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浅谈化工生产中的工艺管理 2015-10-30

       化工企业是一个生产连续化程度很高的企业,各工序间紧密相连环环紧扣,而且具有高温、高压、易燃、易爆、易污染等特点。而工艺管理,是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。它是企业生产的客观要求和重要条件,是企业管理的重要组成部分之一,为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳运行,进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。

      下面就如何进行工艺管理谈一些粗浅的个人看法:

       1、加强工艺指标的管理: 工艺指标的控制是化工生产的关键,而工艺指标的波动就意味着对产品的产量、质量将造成影响,会引起产品成本的升高,如何管理好工艺指标就显得尤为重要。首先要求我们每一位操作人员,不仅要对操作工艺完全掌握,更应该对每一项工艺指标严格操作,要按时、真实作好每一项记录,其次要做到及时收集、整理、统计、分析,对当日出现的指标波动作好原因分析,及时调整,避免因此而造成不良后果。同时严肃工艺纪律,对于违反规定超工艺指标的行为,及时召开相应班组工艺分析会,让当事人和班组成员都受到教育,并按规定进行处罚,向全工段通报。

       2、加强生产过程的管理: 确保备用的设备能正常备用,及时检修有问题设备,及时排除故障,消除隐患;保证在长周期运转情况下多拿产量,是降低各种消耗的主要方面。系统内各工序的开停车及正常操作都严格按工艺操作规程的步骤和要求执行。加强对大型机组管理,制订相应的开停车操作票,如大型机组及6000V以上电驱动机均制定开车、停车操作票,并加强开停车的联系工作,总结经验,做好统筹安排,缩短开停车时间,避免不必要的各种浪费;在运行过程中监控好各大型机组的振动、位移、轴瓦温度等各参数,有问题及时处理。加强对系统内触媒的管理,判断并优化其使用情况,尽量延长使用寿命。加强系统内隐患排查,及时消除隐患,对暂时不能消除的制定相关操作预案以便应急处理。还要抓好技改的各项工作,优化生产工艺。  

       3、加强工艺台帐的管理: 每月对重要数据进行汇总,记录生产情况,总结生产经验,以优化生产工艺,做好工艺指标偏离的分析。认真执行工艺台帐管理制度,做好各单元台帐编制工作。同时对于工艺管理人员来说,更要经常到生产第一线督促、检查,对出现的不合格项及时查找原因,进行工艺调整,以保证工艺参数达标。  

       4、加强培训管理: 注重生产岗位人员的学习培训,充分利用停车时间及班前班后会时间,组织员工学习岗位操作法及相关操作预案,对新进的员工进行专项培训,指定师傅,签定师徒合同,以师带徒,使各新员工均较快较好地掌握基本的理论知识和操作技能。


管理工作是一门艺术 2015-10-30

       作为一个班组的“领袖者”,我深深地感到虽然是一个小小的工长,一个最为基层的管理者,但真要做好这份工作却不是一件容易的事。因为,工长作为兵头将尾,是生产现场最直接的当事者和管理者,如何协调好生产、把产量拿出来,如何调动员工的工作积极性和主动性、如何发挥员工自身的长处,做到人尽其才,的确是一门艺术,唯有加强学习、善于总结才能不断提升自身的管理水平,才能最大限度的发挥班组的团队精神和战斗力。

       搞化工生产,我始终把安全工作放在首位。

     “我要安全”和“要我安全”完全是两个不同的概念,一个是主动去做,一个是被动挨做,同样一件事做起来就会有截然不同的两种结果。因此,无论在哪个班组,我首先给班组成员灌输“安全第一,预防为主”的思想,坚持以人为本,提高员工的安全意识,并在工作中做婆婆嘴,不断提醒,反复强调。 合成工段高压机、氨冷器、合成塔、甲醇塔、循环机、膜回收等岗位是一个整体、一条工作链,要想稳定生产、提高产量、降低消耗,必须全盘考虑,不能各自为战,这就需要我们两个工长(高压机工长和合成塔工长)加强沟通、密切配合。

       作为班组长对班组员工敢不敢管、怎么管是工作的重点,也是评判班组长水平高低的一个最为直观的标准。打铁需要身板硬,要敢管自己就必须具备过硬的操作技能,以身作则的工作作风,只有坚守原则、把握好大方向,班组成员才会服从你的管理。怎么管,那是方式方法的问题,毕竟每个班组因为人员的不同,操作水平和工作能力会有高有低。

       要想使班组员工齐心协力、积极主动地工作,我认为就得从细节着手,如:

       交接班会除了对工作进行详细安排之外,还要留意每位员工的工作面貌,是否有精神状态差、班前饮酒的员工,对于前者要关心爱护,对于后者就应当劝其回家休息,这样才是对他本人负责,对全体班组负责。

       工作中还要经常与员工交流沟通,尽可能了解每位员工的生活情况和思想状况,特别是对受到处罚和批评的员工更要单独与其谈心,讲明原因和得失,对事不对人,彻底消除对工作安排的抵触情绪。 尺有所短寸有所长,每位员工都有各自的长处和短处,要做到人尽其才就必须扬长避短,在安排工作的时候首先进行评估,谁做该事比较合适就安排谁去,这样既是对他工作能力的一种肯定,同时也给了他施展才干的机会。同样,既然在高压机岗位一、二系统都设立了主操,在平时的生产过程中我就给他们承担更多的工作责任,这样既减轻了工长的工作强度,又培养和锻炼了他们自己。

       众人拾柴火焰高,班组长只是起管理监督作用,管理工作是一门艺术,作为班组长,不仅要加强岗位操作技能的学习,更要学习先进、科学的管理方法,只有发挥班组全体员工的聪明才干才能把工作做好、做到位。


浅议搞好清洁生产的重要性 2015-08-18

        随着人类社会工业生产的不断发展,其排放物对自然环境的污染日益严重,公害事件不断发生,如日本的水俣病事件等等,对人体健康造成极大危害,生态环境受到严重破坏,社会反映非常强烈。

       环境问题逐渐引起各国政府的极大关注,并采取了相应的环保措施和对策。例如增大环保投资、建设污染控制和处理设施、制定污染物排放标准、实行环境立法等,以控制和改善环境污染问题,取得了一定的成绩。 但是通过一段时间的实践发现:这种仅着眼于控制排污口(末端),使排放的污染物通过治理达标排放的办法,虽在一定时期内或在局部地区起到一定的作用,但并未从根本上解决工业污染问题。

       因此,清洁生产的概念应运而生,清洁生产是一种新的创造性的思想,清洁生产从本质上来说,就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略,减少或者消除它们对人类及环境的可能危害,同时充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。具体措施包括:不断改进设计;使用清洁的能源和原料;采用先进的工艺技术与设备;改善管理;综合利用;从源头削减污染,提高资源利用效率;减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。

       清洁生产是实施可持续发展的重要手段。 清洁生产这样既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施,其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。


传递正能量 从你我做起 2015-04-27

       英国心理学大师理查德?怀斯曼的《正能量》出版后,“正能量”成为最受大家欢迎的流行语。所谓“正能量”,即一切予人向上和希望、鼓舞人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。

      “正能量”给人向上的信心和希望,鼓舞人不断追求幸福生活,人人需要,多多益善,但却需要全社会共同创造,相互传递。 不论是“最美妈妈” “最美士兵”,还是“最美司机”“最美教师”,他们都只是平平凡凡的小人物,但是小人物的正能量却引发了“化学反应”,闪现了人性的光辉,照亮了道德的方向。在我们一次一次受到不道德行为伤害、一次一次因为人性的冷漠而陷入迷茫和困惑的情况下,这股正能量传递给我们的是向上的信心和希望。

       一个人的正能量可以让我们变得自信、乐观、向上,一个社会的正能量可以形成免疫气场,让道德保持健康。一个人可以不伟大,一个社会可以有瑕疵,但是不可以没有正能量;我们可以批评,也可以挑剔,但不应该悲观,更不可以绝望。

       百姓需要正能量的鼓舞,为了全社会那份向善的信心和希望,我们每个人或许应该反思―在抱怨社会一些不好现象之前,先要保证自己积极地传递正能量,用我们的正能量去感染别人,推动社会和谐,那才是我们应该追求的。

       在伟德这个大家庭里,更需要我们大家传递正能量来推动企业的和谐发展。


做足节能文章 为企业创造盈利空间 2015-04-17

       在企业经营成本上升、税费负担较重、盈利空间缩小和企业融资难度加大的背景下,不少企业表示将采取加强管理和结构调整等一系列措施推动企业在压力下成长。从公司面临的困难来看,公司生产、经营局势十分严峻。节能降耗、降能增效将是一切工作的重中之重。

       我们唯一的办法就是向节能降耗要效益,为企业创造盈利空间。 节能降耗,简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。只有低成本,才有高效益。

      节能降耗是企业的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失去立足之基。

      “大河无水小河干”,“先有大家,然后才会有小家”,如果我们不注意节俭,肆意浪费资源,企业赢利就无从谈起,自身的福利也会失去着落。节能降耗,奉行节俭,就要把“公司先赢,个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海,在工作中指导自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的来源,在为公司工作的同时也在为自己工作,帮公司节约实际上是在为自己谋福利。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值,那是企业效益的根本所在。 我们每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约降耗工作,以最小最合理的支出,来实现节能效益的最大化。 

       随着节能降耗工作抓得越来越精细,工作的深度和难度也在逐步加大,因此进一步强化责任意识,重视一些小的细节,显得尤为重要。在一些生活的细节上也早已开展节能降耗,如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题,治理起来花费精力大,往往有些人还会不理解,认为不值得小题大做,其实我们每个人应树立“细节化”与“大题小做”的节能观念,从细节处着手,从实施细节开始,从夏季空调温度调高一度做起。话说:“不省不成家”,企业就是一个大家庭,每个家庭,都不会不提倡节省节俭,因为只有节俭才能持家,只有这个“大家”发展了,我们各自的“小家”才会殷实,也就是“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话所讲的道理。

      在企业里,树立节约意识、节约观念,倡导节约文化、节约文明,创造尽可能大的经济效益,听起来,好像是个庞大的工程,但是做起来,对于每一名员工来说,不过就是一些微乎其微的小事,要求每个人从细节入手,以认真的态度厉行节约。企业提倡节能降耗,希望能够以节俭来降低成本,最为关键的一点就是要将节能降耗落到实处,提高企业节俭的执行力,将节俭进行到底,为此才能真正实现“向节能降耗要效益”。落实节能降耗,执行节约节俭,大家都不甘愿落后。 对于企业而言,节能节约并不是单纯的口号,节能节约的理念应该深入每个人的内心,体现在平时的细小举动。“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”因此,我们每一名员工都应该从我做起,从身边做起,从点滴做起,从举手之劳做起,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,从而提高企业能源的使用效率,来实现节能降耗。

       做足节能文章,力争企业降耗,聚沙成塔,集腋成裘,聚少成多,道理虽然朴素,但寓意却十分深远、重大。


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